一个企(qi)业(ye)只顾眼前(qian)利益，总(zong)是把眼前(qian)利益看(kan)得很(hen)重，给(ji)别人(ren)造成(cheng)的印象往往就(jiu)成(cheng)了(le)“钱、钱、钱”。就(jiu)会(hui)让所(suo)有为(wei)企(qi)业(ye)服务的人(ren)感觉没有任何(he)追(zhui)求(qiu)，过(guo)于势(shi)利，同时就(jiu)会(hui)失(shi)去很(hen)多机会(hui)，错过(guo)企(qi)业(ye)发展或转(zhuan)型的时间结点(dian)。
说来(lai)也很有趣，企业(ye)的“企”字由上面(mian)的“人”和下(xia)面(mian)的“止”组成。意(yi)思是(shi)说，人(ren)是(shi)企业的最基本的组成(cheng)要素，企业离(li)开了(le)人(ren)，就只有停止关门了(le)。因此，如何用好人才是企(qi)业家面(mian)临的主要课题之(zhi)一。我们都知(zhi)道，“疑(yi)人不(bu)用，用人不(bu)疑(yi)”，充分体(ti)现了一个企业的用人原则。企业(ye)用(yong)(yong)(yong)人要(yao)么不用(yong)(yong)(yong)，要(yao)用(yong)(yong)(yong)就放手去(qu)用(yong)(yong)(yong)，如果，今天怀疑(yi)这个(ge)，明天顾(gu)虑那个(ge)，这样的用(yong)(yong)(yong)人方法是极其不可取(qu)的。久而(er)久之，员(yuan)工必定会离开企业(ye)而(er)去(qu)。用人不放(fang)手(shou)，实质上(shang)还(hai)是不信任。一(yi)方面担(dan)心(xin)其工作做不好，另一(yi)方面担(dan)心(xin)其在工作中弄虚作假(jia)。用人疑(yi)虑导(dao)致(zhi)的(de)恶果是显而(er)易(yi)见的(de)：员工(gong)(gong)在(zai)被猜测的(de)(de)环(huan)境(jing)中工(gong)(gong)作(zuo)，积极(ji)性自然(ran)谈不(bu)(bu)到；员工(gong)(gong)在(zai)信不(bu)(bu)过的(de)(de)环(huan)境(jing)中工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)起来自然(ran)缩手缩脚，不(bu)(bu)敢工(gong)(gong)作(zuo)，更不(bu)(bu)敢承担相应(ying)责任，工(gong)(gong)作(zuo)处于(yu)被动的(de)(de)状态下，工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)必然(ran)低下，到头来影响的(de)(de)还是企业(ye)。
职责(ze)不(bu)清(qing)，分(fen)工不(bu)明企业(ye)的工作包罗万象(xiang)，事(shi)事(shi)都需要人去(qu)(qu)管，事(shi)事(shi)都需要人去(qu)(qu)做。让谁去(qu)(qu)管，谁是(shi)第一责任(ren)人，企业(ye)要做到各(ge)岗位职责分明(ming)，责任(ren)清晰。为(wei)此，工作职(zhi)责范围要明确、清晰，界线分明，不(bu)(bu)同岗位的职(zhi)责不(bu)(bu)要有(you)交叉部分，否则会造成相互扯(che)皮现象。一件事看似人人都管(guan)，其实人人都管(guan)不好。职责(ze)的(de)划分(fen)不仅体现在普通员工(gong)和环节(jie)干部(bu)上(shang)，更重要的(de)是领导干部(bu)要分(fen)工(gong)明确。企业(ye)领(ling)导也(ye)许是(shi)一(yi)个(ge)人(ren)，但更多的(de)恐怕不止一(yi)人(ren)，这就(jiu)应该在领(ling)导内部有一(yi)个(ge)合理(li)(li)的(de)、明(ming)确的(de)分工，形(xing)成上下(xia)级一(yi)一(yi)对应关系，这样，下(xia)级部门有事(shi)知道找谁去处理(li)(li)，办事(shi)效率一(yi)定会事(shi)半功倍。否(fou)则，领导分工(gong)不(bu)明确，下级有(you)事(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)找(zhao)谁，领导之(zhi)间互相推诿，互相扯(che)皮，看似说了(le)算，又(you)都解决(jue)不(bu)了(le)问题(ti)。象这样一团麻的管理(li)模式，最终会(hui)使企业管理(li)陷入一片混(hun)乱(luan)之(zhi)中，对企业管理(li)和企业工(gong)作效率(lv)有(you)百害而无一利(li)。
偏(pian)听(ting)偏(pian)信(xin)，爱(ai)听(ting)谗言(yan)企业(ye)(ye)员工接受教育(yu)的程序(xu)不同，素(su)质自然(ran)有(you)高有(you)低，在企业(ye)(ye)中有(you)专门靠“打(da)小报(bao)告、讨好(hao)领导”为(wei)生的人(ren)。如果企(qi)业领(ling)导，尤其是第一把手，爱听(ting)谗言(yan)，偏听(ting)偏信，没主见(jian)、耳朵(duo)软，一听(ting)谗言(yan)，不问青红皂白，无(wu)名之火冲击脑(nao)门，在这种(zhong)极不冷静的(de)(de)情况下做出(chu)很不冷静的(de)(de)事情来。如果这种(zhong)工(gong)作(zuo)作(zuo)风一旦形成气(qi)候(hou)，久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而(er)(er)去。老板善于倾(qing)听员(yuan)工(gong)的心声(sheng)，愿意(yi)(yi)接受来(lai)自不(bu)同岗位员(yuan)工(gong)的意(yi)(yi)见和建议，是(shi)(shi)无可非(fei)议的，是(shi)(shi)优点而非(fei)缺点。关键是(shi)(shi)如(ru)何处理这些员(yuan)工(gong)的意(yi)(yi)见，如(ru)何对待爱打小报告的人(ren)，对这种小报告如(ru)何处理。这是(shi)(shi)每一(yi)位老板必须把握好的事情。解(jie)决(jue)好了(le)，大家心服口(kou)服，解(jie)决(jue)不(bu)好，人(ren)心唤散，不(bu)能服众。听(ting)来的话，往(wang)往(wang)是不可(ke)靠的、信(xin)不过的，有时(shi)亲眼所见还有看走了眼的时(shi)候，何况道听(ting)途(tu)说呢(ni)。如(ru)何对待爱打小报告(gao)、爱讲谗言的员(yuan)工呢(ni)？企(qi)(qi)(qi)业(ye)员工从关心企(qi)(qi)(qi)业(ye)的角度(du)出(chu)(chu)发(fa)(fa)，经过(guo)调查研(yan)究，提出(chu)(chu)合理化(hua)建议，只要对企(qi)(qi)(qi)业(ye)的发(fa)(fa)展(zhan)有(you)益，公司应该奖励。如果(guo)一个人(ren)长(zhang)期向领(ling)(ling)(ling)导打小(xiao)报告，小(xiao)报告内容又(you)不是对企(qi)(qi)(qi)业(ye)发(fa)(fa)展(zhan)有(you)利的事(shi)，尽是一些鸡毛蒜皮、你(ni)长(zhang)我短的小(xiao)事(shi)，时(shi)间(jian)长(zhang)了，领(ling)(ling)(ling)导可以不予理睬(cai)，可以严厉(li)斥责其行为，几次(ci)后，这些人(ren)感觉领(ling)(ling)(ling)导不接受(shou)这些，必(bi)然会有(you)所收(shou)敛。因此，领导爱(ai)听谗言，爱(ai)听小报告，是企业(ye)(ye)管理非常大的忌讳，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，小人必(bi)然得志，人心必(bi)然所(suo)背(bei)，给企业(ye)(ye)造(zao)成(cheng)的损失无法估算。
流(liu)程(cheng)管理混乱，越(yue)级(ji)成(cheng)风员工不按规矩办事(shi)，动(dong)不动(dong)找企(qi)业(ye)老总，越级(ji)成风，这是十分可怕的。
企业有一套(tao)严谨的管理(li)(li)流程(cheng)，各环(huan)(huan)节领导或员工(gong)(gong)都按(an)这个(ge)程(cheng)序办事(shi)、去处理(li)(li)事(shi)情，工(gong)(gong)作才(cai)(cai)能有条(tiao)不紊，才(cai)(cai)会(hui)有头绪(xu)，事(shi)情才(cai)(cai)会(hui)在(zai)有章(zhang)法和有条(tiao)理(li)(li)的前提下得以处理(li)(li)解决，工(gong)(gong)作效(xiao)率才(cai)(cai)会(hui)有，各环(huan)(huan)节干部才(cai)(cai)会(hui)有事(shi)情做(zuo)。否(fou)则(ze)，不论大事(shi)、小事(shi)、天(tian)下事(shi)，人人都(dou)去找老总(zong)，企(qi)业必(bi)然(ran)会(hui)乱(luan)了(le)章法(fa)，各环(huan)节(jie)(jie)干(gan)部(bu)(bu)必(bi)然(ran)无(wu)(wu)事(shi)可做，在(zai)员工中(zhong)也没有(you)什么威信可言，办事(shi)必(bi)然(ran)不力(li)，久而久之，老总(zong)会(hui)觉(jue)得自己整天(tian)在(zai)忙，整天(tian)在(zai)累(lei)，而环(huan)节(jie)(jie)干(gan)部(bu)(bu)却显得无(wu)(wu)事(shi)可做，此(ci)时老总(zong)会(hui)怀疑(yi)环(huan)节(jie)(jie)干(gan)部(bu)(bu)的能力(li)了(le)。一(yi)(yi)个正规(gui)企业，制定一(yi)(yi)套严谨、清(qing)晰(xi)的组织(zhi)程序，并付诸实(shi)施(shi)，明确各部门的归口所在，一(yi)(yi)切事情都按条理进行。
老板(ban)常(chang)许(xu)诺，但不兑现一个企(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)离(li)不开(kai)投(tou)资(zi)方的投(tou)资(zi)和(he)眼光，也(ye)离(li)不开(kai)强有(you)力的执行团队。有(you)些(xie)老(lao)板(ban)在(zai)(zai)打拼时(shi)许常(chang)诺，公司(si)到上市时(shi)给大(da)家(jia)股份(fen)，也(ye)有(you)些(xie)老(lao)板(ban)在(zai)(zai)企(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)过程(cheng)中常(chang)许诺，你(ni)做到我(wo)会怎样(yang)怎样(yang),最终没实(shi)现承诺。久(jiu)久(jiu)之，员工(gong)不信任(ren)老(lao)板(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)不信任(ren)员工(gong)，宁可相(xiang)信世上(shang)有鬼，不相(xiang)信老(lao)板(ban)(ban)那(nei)张破嘴(zui)；宁可相(xiang)信世上(shang)有鬼，不相(xiang)信员工(gong)那(nei)条腿（不执行）。都是钱惹的(de)祸！
精鑫(xin)科技数控刀(dao)具(ju)(ju)（深圳）有(you)限公(gong)司(si)，公(gong)司(si)创(chuang)建(jian)于1992年(nian)，到目前为(wei)止已有(you)27年(nian)历(li)史，是(shi)一(yi)家专(zhuan)营欧、美、日(ri)、台湾、国产高品(pin)质模(mo)房工具(ju)(ju)公(gong)司(si)。我(wo)们的产品(pin)有(you)模(mo)房配套(tao)工具(ju)(ju)一(yi)站(zhan)式(shi)服务和(he)CNC铣刀(dao)六大(da)名刀(dao)系(xi)列。公(gong)司(si)自(zi)创(chuang)办以来(lai)，精(jing)(jing)心打造了(le)一支(zhi)：团结，协(xie)作，敢想、敢干的(de)(de)精(jing)(jing)英团队。以优良的(de)(de)品(pin)(pin)质(zhi)，迅(xun)速(su)的(de)(de)交期和真诚(cheng)的(de)(de)服(fu)(fu)务(wu)，使得【精(jing)(jing)鑫精(jing)(jing)工卓(zhuo)越(yue)先锋】KAY数控刀(dao)具品(pin)(pin)牌在同(tong)行业(ye)中迅(xun)速(su)占有一定知名度。公(gong)司(si)本着打造“百年老店(dian)“为经营的(de)(de)长远目(mu)标，不(bu)断(duan)开拓不(bu)断(duan)创(chuang)新(xin)的(de)(de)精(jing)(jing)神。品(pin)(pin)质(zhi)可(ke)媲美欧、美、日、等大品(pin)(pin)牌，价(jia)格极具优势(shi)，80%产(chan)品(pin)(pin)被上市公(gong)司(si)采用(yong)(yong)。有低高速(su)机专(zhuan)用(yong)(yong)模具刀(dao)，金(jin)钢(gang)石涂层石墨刀(dao)，铝用(yong)(yong)刀(dao)，不(bu)锈钢(gang)专(zhuan)用(yong)(yong)刀(dao)，铣牙(ya)刀(dao)及(ji)抗震刀(dao)杆(gan)等产(chan)品(pin)(pin)、专(zhuan)业(ye)加工难切削模具钢(gang)及(ji)碳纤维复合(he)(he)(he)材料(liao)、高温合(he)(he)(he)金(jin)、镍(nie)基合(he)(he)(he)金(jin)、可(ke)伐(fa)合(he)(he)(he)金(jin)、软磁合(he)(he)(he)金(jin)、钴(gu)铬(ge)钼合(he)(he)(he)金(jin)、钛合(he)(he)(he)金(jin)等。还可(ke)设计(ji)订制非标刀(dao)具。产(chan)品(pin)(pin)应用(yong)(yong)于IT,航天(tian)航空，医(yi)疗，模具等智能制造领域。来(lai)自(zi)客户(hu)的(de)(de)真实反馈：（用(yong)(yong)了(le)很多品(pin)(pin)牌的(de)(de)刀(dao)具，还是觉得你们家的(de)(de)最(zui)实用(yong)(yong)，品(pin)(pin)质(zhi)与服(fu)(fu)务(wu)都(dou)挺好！）。精(jing)(jing)鑫团队诚(cheng)邀您的(de)(de)合(he)(he)(he)作！
